Return-Path: Delivered-To: info@transocean.com Received: from vps.transocean.com by vps.transocean.com with LMTP id mMJ3GejjzVqbOwAAInt2oQ for ; Wed, 11 Apr 2018 03:31:04 -0700 Return-path: Envelope-to: info@transocean.com Delivery-date: Wed, 11 Apr 2018 03:31:04 -0700 Received: from s3mt214p.consultorpc.com ([93.159.213.214]:24004) by vps.transocean.com with esmtp (Exim 4.89_1) (envelope-from ) id 1f6D1h-00042B-WD for info@transocean.com; Wed, 11 Apr 2018 03:31:04 -0700 DKIM-Signature: v=1; a=rsa-sha1; c=relaxed/relaxed; s=dkim; d=matrixdata.es; h=To:From:Reply-To:Date:Message-ID:List-Unsubscribe:Subject:MIME-Version:Content-Type:Content-Transfer-Encoding; i=boletin@matrixdata.es; bh=DKssPnbF4RFF5SBTg1x0HeHv//A=; b=eB8WyqTQAFelbxjAUofYpWC0gABXMTB424pF7IOx6iklN8qYx8++PJ0TI6YPuzXsRxtNBpazBRTj +OOP9v597eapSDzD4+0RquRk+pJnsdSADGM/kyw5Rs2YGtHiLFzU/vNBlhyT1gBBaOBsjd803QiY RfthxirwdVc2YN0H5kU= Received: by s3mt214p.consultorpc.com id hpnhtq16r3g6 for ; Wed, 11 Apr 2018 12:30:04 +0200 (envelope-from ) To: From: "Credit And Management" Reply-To: "BoletinCSWok" Date: Wed, 11 Apr 2018 12:29:44 +0200 Message-ID: <5452060101020304065f56050504545e015050005657025006565a020e57505152020603550f00525651000503015657@matrixdata_ip-zone_com-6> X-CcmId: 080041455a41545244073e5b461f1b0a0c036a025d5c0d5204050006010555545e500d0403 Feedback-ID: 13362:13362-1830:1:Mailrelay X-Report-Abuse: Please report abuse for this campaign here http://newsletters.matrixdata.es/ccm/abuse?a=13362&m=1830&s=2353440 X-OriginalSender: boletin@matrixdata.es List-Unsubscribe: , Subject: =?utf-8?Q?T=C3=BA=20pr=C3=A9stamo=20r=C3=A1pido=20para=20empresas=20?= =?utf-8?Q?y=20particulares.?= MIME-Version: 1.0 Content-Type: multipart/alternative; boundary="-------5acde3989ee0e" Content-Transfer-Encoding: 7bit X-Spam-Status: No, score=-0.2 X-Spam-Score: -1 X-Spam-Bar: / X-Ham-Report: Spam detection software, running on the system "vps.transocean.com", has NOT identified this incoming email as spam. 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[URIs: ip-zone.com] -0.0 SPF_PASS SPF: sender matches SPF record 0.0 HTML_FONT_LOW_CONTRAST BODY: HTML font color similar or identical to background -1.9 BAYES_00 BODY: Bayes spam probability is 0 to 1% [score: 0.0000] 0.0 HTML_MESSAGE BODY: HTML included in message -0.1 DKIM_VALID_AU Message has a valid DKIM or DK signature from author's domain -0.1 DKIM_VALID Message has at least one valid DKIM or DK signature 1.8 PYZOR_CHECK Listed in Pyzor (http://pyzor.sf.net/) 0.1 DKIM_SIGNED Message has a DKIM or DK signature, not necessarily valid 0.0 LOTS_OF_MONEY Huge... sums of money 0.0 T_REMOTE_IMAGE Message contains an external image X-Spam-Flag: NO This is a multi-part message in MIME format ---------5acde3989ee0e Content-Type: text/plain; charset="utf-8" Content-Transfer-Encoding: quoted-printable =0AT=C3=BA pr=C3=A9stamo r=C3=A1pido para empresas y particulares.=C2=A0=0A= =0A=09=09=09Campa=C3=B1a dise=C3=B1ada y enviada por Matrix Data para Cre= dit and Management SL=0ASi no puede ver correctamente este email, haga c= lic aqu=C3=AD.=0A=09=09=09=09=09=09=0A=09=09=09=09=09=0A=09=09=09=09=09=0A= =09=09=09=09=09=0A=09=09=09=09=09Cr=C3=A9dito concedido.=0A=0A=09=09=09=09= =09=09=C2=BFQu=C3=A9 podemos ofrecerte?=0A=0A=09=09=09=09=09=09El dinero ne= cesario para tu negocio por falta de capital o buscar otras alternativas pa= ra conseguir la financiaci=C3=B3n necesaria para tu empresa o tu proyecto p= articular.=0A=0A=09=09=09=09=09=09Ejemplos orientativos de soluciones finan= cieras*:=0A=0A=09=09=09=09=09=09=0A=09=09=09=09=09=09Importe Solicitado=0A= =09=09=09=09=09=09=09=09=09Plazo Prestamo=0A=09=09=09=09=09=09=09=09=09Cuot= a Mensual=0A=09=09=09=09=09=09=09=0925.000 =E2=82=AC=0A=09=09=09=09=09=09= =09=09=095 a=C3=B1os=0A=09=09=09=09=09=09=09=09=09459 =E2=82=AC / mes=0A=09= =09=09=09=09=09=09=09=C2=A0=0A=09=09=09=09=09=09=09=09=0915 a=C3=B1os=0A=09= =09=09=09=09=09=09=09=09184 =E2=82=AC / mes=0A=09=09=09=09=09=09=09=0950.00= 0 =E2=82=AC=0A=09=09=09=09=09=09=09=09=0910 a=C3=B1os=0A=09=09=09=09=09=09= =09=09=09503 =E2=82=AC / mes=0A=09=09=09=09=09=09=09=09=C2=A0=0A=09=09=09= =09=09=09=09=09=0915 a=C3=B1os=0A=09=09=09=09=09=09=09=09=09367 =E2=82= =AC / mes=0A=09=09=09=09=09=09=09=09100.000 =E2=82=AC=0A=09=09=09=09=09=09= =09=09=0910 a=C3=B1os=0A=09=09=09=09=09=09=09=09=091.007 =E2=82=AC / mes=0A= =09=09=09=09=09=09=09=09=C2=A0=0A=09=09=09=09=09=09=09=09=0930 a=C3=B1os=0A= =09=09=09=09=09=09=09=09=09601 =E2=82=AC / mes=0A=09=09=09=09=09=09=09=0925= 0.000 =E2=82=AC=0A=09=09=09=09=09=09=09=09=0915 a=C3=B1os=0A=09=09=09=09=09= =09=09=09=091.837 =E2=82=AC / mes=0A=09=09=09=09=09=09=09=09=C2=A0=0A=09=09= =09=09=09=09=09=09=0925 a=C3=B1os=0A=09=09=09=09=09=09=09=09=091.305 = =E2=82=AC / mes=0A=09=09=09=09=09=09=09=09500.000 =E2=82=AC=0A=09=09=09=09= =09=09=09=09=0920 a=C3=B1os=0A=09=09=09=09=09=09=09=09=093.003 =E2=82=AC / = mes=0A=09=09=09=09=09=09=09=09=C2=A0=0A=09=09=09=09=09=09=09=09=0930 a= =C3=B1os=0A=09=09=09=09=09=09=09=09=092.358 =E2=82=AC / mes=0A=09=09=09=09= =09=09=09=09=0A=0A=09=09=09=09=09=09Financiaci=C3=B3n de empresas=0A=0A=09= =09=09=09=09=09Tras un intenso y profesional estudio ofrecemos a las Socied= ades las opciones que mejor resultado pueden ofrecerles. Trabajamos tanto c= on la banca como con capital privado, todo ello para que nuestros clientes = disfruten del mayor beneficio en las mejores condiciones.=0A=0A=0A=09=09=09= =09=09=09Liquidez necesaria para tu empresa=0A=0A=09=09=09=09=09=09Compra o= mejora de las infraestructuras, comienzo de proyectos en nuevos sectores, = inversiones materiales, contrataci=C3=B3n de personal, expansi=C3=B3n nacio= nal o internacional. Cada Sociedad tiene diferentes necesidades en las que = la financiaci=C3=B3n se convierte en un elemento clave. En Credit And Manag= ament estudiamos estas necesidades y trabajamos para que las Sociedades obt= engan la liquidez necesaria que les permita continuar con sus proyectos y n= o tener que dejarlos atr=C3=A1s por motivos meramente econ=C3=B3micos.=0A= =0A=09=09=09=09=09=09Solicite informaci=C3=B3n: Visite nuestra Web o bien l= l=C3=A1menos al 685 533 151.=0A=09=09=09=09=09=09=0A=09=09=09=09=09=C2= =A0=0A=09=09=09=09=09=0A=0A=09=09=09Credit and Management=0A=09=09=09=09=09= =09=0A=09=09=09=09=09=09Tel: 685 533 151=0Ainfo@creditandmanagement.com=0A= =09=09=09=09=09=09Financiaci=C3=B3n a medida=0A=09=09=09=09=09=0A=09=09=09= =09=09=0A=09=09=09=C2=A0=0A=0A=09=09=09=0A=09=09=09* Los datos est=C3=A1n s= ujetos a posibles variaciones seg=C3=BAn un estudio previo de riesgos perso= nalizado para cada caso.=0A=0A=09=09=09=09=09=09En cumplimiento de lo estab= lecido en los art=C3=ADculos 5.5 y 30.2 de la Ley Org=C3=A1nica 15/1999. de= 13 de diciembre, de Protecci=C3=B3n de Datos de Car=C3=A1cter Personal (LO= PD), le informamos que sus datos est=C3=A1n en un fichero propiedad de Matr= ix Data S.L. Los datos utilizados en esta promoci=C3=B3n han sido obtenidos= de las fuentes accesibles al p=C3=BAblico establecidas en el articulo 3.1 = de la LOPD y/o a trav=C3=A9s de nuestra relaci=C3=B3n comercial.=0A=0A=09= =09=09=09=09=09Si no desea recibir m=C3=A1s nuestros Emails=C2=A0haga click= aqu=C3=AD=0A=09=09=09=09=09=09=0A=09=09=09=09=09El =E2=80=98lobby=E2=80= =99 del turismo de compras pide un pacto de Estado para fomentarlo=0A=0A=09= =09=09=09=09=09Las empresas de The Shopping & Quality Tourism Institute= promueven una serie de medidas para aumentar en 20.000 millones los ingres= os por turismo.=0A=0A=0A=09=09=09=09=09=09=C2=BFC=C3=B3mo conseguir que Esp= a=C3=B1a atraiga a m=C3=A1s turistas de los que m=C3=A1s gastan? Esta es la= pregunta que lleva tres a=C3=B1os haci=C3=A9ndose el Shopping & Qualit= y Tourism Institute (Instituto de turismo de compras y de calidad), un thin= k tank que agrupa a varias empresas empe=C3=B1adas en aumentar los ingresos= por turismo a base de conseguir visitantes m=C3=A1s rumbosos. Tras tres re= uniones anuales, el Instituto ha elaborado un plan de acci=C3=B3n a tres a= =C3=B1os en el que apuesta por un pacto de Estado para el desarrollo del tu= rismo de calidad. Tambi=C3=A9n aboga por medidas para una mejor promoci= =C3=B3n del destino Espa=C3=B1a en los mercados que aportan esos turistas, = que son los de fuera de la UE, y la mejora de los destinos de forma que sea= n m=C3=A1s sostenibles y ofrezcan lo que demandan estos visitantes, lo cual= incluye tambi=C3=A9n mejor formaci=C3=B3n de los profesionales. El objetiv= o es duplicar el n=C3=BAmero de esos turistas, que actualmente son el 12% d= e los que visitan Espa=C3=B1a, y conseguir que su gasto pase de 17.000 a 37= .000 millones de euros.=0A=0A=0A=09=09=09=09=09=09El diagn=C3=B3stico que h= ace el Instituto es sencillo: en 2016, visitaron Espa=C3=B1a nueve millones= de turistas procedentes de pa=C3=ADses de fuera de la UE, un 12% del total= . Pero gastaron 17.000 millones, el 22% del total. Son visitantes que gasta= n de media al d=C3=ADa 277 euros, por 129 de los europeos. Adem=C3=A1s, est= os turistas, procedentes de China, EE UU, Australia, Oriente Medio, Latinoa= m=C3=A9rica o el Sudeste Asi=C3=A1tico, viajan durante todo el a=C3=B1o, po= r lo que su aumento puede ayudar a desestacionalizar el empleo en el sector= y evitar la saturaci=C3=B3n de determinados destinos en determinadas = =C3=A9pocas del a=C3=B1o. Adem=C3=A1s, es un turista m=C3=A1s urbano, frent= e al tradicional usuario del sol y playa, que gasta en gastronom=C3=ADa, en= museos, en compras y en experiencias, con una media de 515 euros por cada = acto de compra.=0A=0A=0A=09=09=09=09=09=09El plan estrat=C3=A9gico se pone = como objetivo para 2020 convertir esos nueve millones en 20, y esos 17.000 = millones de euros en 37.000. Para ello recoge una bater=C3=ADa de medidas a= rticuladas en cinco ejes: la actuaci=C3=B3n conjunta p=C3=BAblico-privada, = el refuerzo de la promoci=C3=B3n de los destinos espa=C3=B1oles en los pa= =C3=ADses de procedencia de los turistas de calidad y de compras, la coordi= naci=C3=B3n de la inversi=C3=B3n, la mejora de la sostenibilidad de los des= tinos y el desarrollo del talento y la tecnolog=C3=ADa para aumentar la cal= idad de la oferta tur=C3=ADstica.=0A=0A=09=09=09=09=09=09Bater=C3=ADa de me= didas=0A=0A=0A=09=09=09=09=09=09Sobre esos cinco ejes orbitan toda una bate= r=C3=ADa de medidas, empezando por la creaci=C3=B3n de una mesa de di=C3= =A1logo p=C3=BAblico-privada que alumbre un pacto de Estado y un plan integ= ral de apoyo al turismo de calidad. =E2=80=9CEs que es una cuesti=C3=B3n de= Estado y ni las administraciones ni el Instituto ser=C3=ADamos capaces de = hacerlo solos=E2=80=9D, ha afirmado Juan Cierco, director de comunicaci= =C3=B3n de Iberia.=0A=0A=0A=09=09=09=09=09=09El plan aboga tambi=C3=A9n por= aumentar las conexiones a=C3=A9reas, facilitar los visados y aumentar la p= romoci=C3=B3n de Espa=C3=B1a como destino tur=C3=ADstico =E2=80=93de forma = coordinada, no cada administraci=C3=B3n por su cuenta, y de forma sostenida= en el tiempo- en los pa=C3=ADses de procedencia de estos turistas, ayudas = fiscales, mejora de infraestructuras, aumento de la inversi=C3=B3n p=C3= =BAblica en turismo, imposici=C3=B3n de tasas tur=C3=ADsticas para reinvert= ir la recaudaci=C3=B3n en la mejora de destinos, regulaci=C3=B3n nacional d= e la econom=C3=ADa colaborativa (apartamentos tur=C3=ADsticos y plataformas= de transporte, principalmente), ayudas a la digitalizaci=C3=B3n de las emp= resas -incluyendo la adopci=C3=B3n de modernos medios de pago digitales-, m= ejora de formaci=C3=B3n de los profesionales y nuevas mediciones del fen= =C3=B3meno tur=C3=ADstico, m=C3=A1s segmentadas, capaces de describir m= =C3=A1s al detalle de d=C3=B3nde vienen los turistas, en qu=C3=A9 gastan, c= =C3=B3mo, d=C3=B3nde, cu=C3=A1ndo y en qu=C3=A9 circunstancias=E2=80=93= =E2=80=9CHay que hilar m=C3=A1s fino=E2=80=9D, ha pedido Luis Llorca, direc= tor general en Espa=C3=B1a de Global Blue.=0A=0A=0A=09=09=09=09=09=09= =E2=80=9CEl plan estrat=C3=A9gico es una declaraci=C3=B3n contra la inercia= =E2=80=9D, ha afirmado Jordi Hereu, exalcalde de Barcelona y recientemente = nombrado presidente del consejo asesor del Instituto, del que forman parte = empresas como Iberia, El corte Ingl=C3=A9s, CaixaBank, Oracle, Visa o EY. L= a tesis es que ahora que la econom=C3=ADa en general, y el sector en partic= ular, est=C3=A1n en =C3=A9poca de =E2=80=9Cvacas gordas=E2=80=9D, es el mom= ento de lanzar esta estrategia, que requiere inversiones para poner en marc= ha toda una bater=C3=ADa de medidas. =E2=80=9CHay que olvidar la retah= =C3=ADla de medallas, de r=C3=A9cords de visitantes. No se trata de cantida= d, sino de calidad, de un turismo rentable, sostenible y diferenciador y co= n empleo estable y de calidad=E2=80=9D, ha concluido Cierco.=0A=0A=0A=09=09= =09=09=09=09Hereu ha confirmado que las autoridades implicadas han recibido= el informe de The Shopping & Quality Tourism Institute y se ha mostrad= o "convencido" de que, "puesto que las medidas son factibles, los objetivos= son evidentes y la estrategia clara", se caminar=C3=A1 en la direcci=C3= =B3n que marca el informe. Cierco ha confirmado que el Instituto se ha reun= ido muchas veces conn representantes de las administraciones y que, si bien= estaban reticentes al principio, ahora "tienen asumida, al menos de palabr= a, la necesidad de cambiar el modelo de turismo de este pa=C3=ADs".=0A=09= =09=09=09=09=09=0A=09=09=09=09=09=0A=09=09=09=0A=09=09=0A ---------5acde3989ee0e Content-Type: text/html; charset="utf-8" Content-Transfer-Encoding: quoted-printable =0AT=C3=BA pr=C3=A9stamo r=C3=A1pido para empres= as y particulares.=C2=A0=0A
=0A=09=09=09=0A=09=09=09=09=09=0A=09=09=09=09=09=0A=09=09= =09=09=09=0A=09=09=09=09=09=0A=09=09=09=09=09=0A=09=09=09=09=09=

Campa= =C3=B1a dise=C3=B1ada y enviada por Matrix Data para Credit and Management SL
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Cr=C3=A9dito concedido.

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=C2=BFQu=C3=A9 podemos ofrecerte?<= br>=0A=09=09=09=09=09=09El dinero necesario para tu negocio por falta de ca= pital o buscar otras alternativas para conseguir la financiaci=C3=B3n neces= aria para tu empresa o tu proyecto particular.

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Ejemplos orienta= tivos de soluciones financieras*:

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=C2=A030 a=C3=B1os601 =E2=82=AC / mes
250.000 =E2=82=AC15 a=C3=B1os1.837 =E2=82=AC / mes
=C2= =A025 a=C3=B1os1.305 =E2=82=AC / mes<= /td>=0A=09=09=09=09=09=09=09=09
= 500.000 =E2=82=AC20 a=C3=B1os<= /td>=0A=09=09=09=09=09=09=09=09=093.003 =E2=82=AC / mes
=C2=A030 a=C3=B1os2.358 =E2=82=AC / mes
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Financiaci=C3=B3n de empresas
=0A=09=09=09=09=09=09Tras un int= enso y profesional estudio ofrecemos a las Sociedades las opciones que mejo= r resultado pueden ofrecerles. Trabajamos tanto con la banca como con capit= al privado, todo ello para que nuestros clientes disfruten del mayor benefi= cio en las mejores condiciones.

=0A=09=09=09=09=09=09Liquidez necesa= ria para tu empresa
=0A=09=09=09=09=09=09Compra o mejora de las infraest= ructuras, comienzo de proyectos en nuevos sectores, inversiones materiales,= contrataci=C3=B3n de personal, expansi=C3=B3n nacional o internacional. Ca= da Sociedad tiene diferentes necesidades en las que la financiaci=C3=B3n se= convierte en un elemento clave. En Credit And Managament estudiamos estas = necesidades y trabajamos para que las Sociedades obtengan la liquidez neces= aria que les permita continuar con sus proyectos y no tener que dejarlos at= r=C3=A1s por motivos meramente econ=C3=B3micos.

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Credit and Management

=0A=09=09=09=09=09=09=0A=09=09=09=09=09=09		Tel: 685 533 151
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* Los datos est=C3=A1n suje= tos a posibles variaciones seg=C3=BAn un estudio previo de riesgos personal= izado para cada caso.
=0A=09=09=09=09=09=09En cumplimiento de lo estable= cido en los art=C3=ADculos 5.5 y 30.2 de la Ley Org=C3=A1nica 15/1999. de 1= 3 de diciembre, de Protecci=C3=B3n de Datos de Car=C3=A1cter Personal (LOPD= ), le informamos que sus datos est=C3=A1n en un fichero propiedad de Matrix Data S.L. Los datos utilizados en esta promoci= =C3=B3n han sido obtenidos de las fuentes accesibles al p=C3=BAblico establ= ecidas en el articulo 3.1 de la LOPD y/o a trav=C3=A9s de nuestra relaci= =C3=B3n comercial.

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El =E2=80=98lobby=E2=80=99 del tu= rismo de compras pide un pacto de Estado para fomentarlo
=0A=09=09=09=09= =09=09Las empresas de The Shopping & Quality Tourism Institute promueve= n una serie de medidas para aumentar en 20.000 millones los ingresos por tu= rismo.

=0A=09=09=09=09=09=09=C2=BFC=C3=B3mo conseguir que Espa=C3= =B1a atraiga a m=C3=A1s turistas de los que m=C3=A1s gastan? Esta es la pre= gunta que lleva tres a=C3=B1os haci=C3=A9ndose el Shopping & Quality To= urism Institute (Instituto de turismo de compras y de calidad), un think ta= nk que agrupa a varias empresas empe=C3=B1adas en aumentar los ingresos por= turismo a base de conseguir visitantes m=C3=A1s rumbosos. Tras tres reunio= nes anuales, el Instituto ha elaborado un plan de acci=C3=B3n a tres a= =C3=B1os en el que apuesta por un pacto de Estado para el desarrollo del tu= rismo de calidad. Tambi=C3=A9n aboga por medidas para una mejor promoci= =C3=B3n del destino Espa=C3=B1a en los mercados que aportan esos turistas, = que son los de fuera de la UE, y la mejora de los destinos de forma que sea= n m=C3=A1s sostenibles y ofrezcan lo que demandan estos visitantes, lo cual= incluye tambi=C3=A9n mejor formaci=C3=B3n de los profesionales. El objetiv= o es duplicar el n=C3=BAmero de esos turistas, que actualmente son el 12% d= e los que visitan Espa=C3=B1a, y conseguir que su gasto pase de 17.000 a 37= .000 millones de euros.

=0A=09=09=09=09=09=09El diagn=C3=B3stico que= hace el Instituto es sencillo: en 2016, visitaron Espa=C3=B1a nueve millon= es de turistas procedentes de pa=C3=ADses de fuera de la UE, un 12% del tot= al. Pero gastaron 17.000 millones, el 22% del total. Son visitantes que gas= tan de media al d=C3=ADa 277 euros, por 129 de los europeos. Adem=C3=A1s, e= stos turistas, procedentes de China, EE UU, Australia, Oriente Medio, Latin= oam=C3=A9rica o el Sudeste Asi=C3=A1tico, viajan durante todo el a=C3=B1o, = por lo que su aumento puede ayudar a desestacionalizar el empleo en el sect= or y evitar la saturaci=C3=B3n de determinados destinos en determinadas = =C3=A9pocas del a=C3=B1o. Adem=C3=A1s, es un turista m=C3=A1s urbano, frent= e al tradicional usuario del sol y playa, que gasta en gastronom=C3=ADa, en= museos, en compras y en experiencias, con una media de 515 euros por cada = acto de compra.

=0A=09=09=09=09=09=09El plan estrat=C3=A9gico se pon= e como objetivo para 2020 convertir esos nueve millones en 20, y esos 17.00= 0 millones de euros en 37.000. Para ello recoge una bater=C3=ADa de medidas= articuladas en cinco ejes: la actuaci=C3=B3n conjunta p=C3=BAblico-privada= , el refuerzo de la promoci=C3=B3n de los destinos espa=C3=B1oles en los pa= =C3=ADses de procedencia de los turistas de calidad y de compras, la coordi= naci=C3=B3n de la inversi=C3=B3n, la mejora de la sostenibilidad de los des= tinos y el desarrollo del talento y la tecnolog=C3=ADa para aumentar la cal= idad de la oferta tur=C3=ADstica.
=0A=09=09=09=09=09=09Bater=C3=ADa de m= edidas

=0A=09=09=09=09=09=09Sobre esos cinco ejes orbitan toda una b= ater=C3=ADa de medidas, empezando por la creaci=C3=B3n de una mesa de di= =C3=A1logo p=C3=BAblico-privada que alumbre un pacto de Estado y un plan in= tegral de apoyo al turismo de calidad. =E2=80=9CEs que es una cuesti=C3= =B3n de Estado y ni las administraciones ni el Instituto ser=C3=ADamos capa= ces de hacerlo solos=E2=80=9D, ha afirmado Juan Cierco, director de comunic= aci=C3=B3n de Iberia.

=0A=09=09=09=09=09=09El plan aboga tambi=C3= =A9n por aumentar las conexiones a=C3=A9reas, facilitar los visados y aumen= tar la promoci=C3=B3n de Espa=C3=B1a como destino tur=C3=ADstico =E2=80= =93de forma coordinada, no cada administraci=C3=B3n por su cuenta, y de for= ma sostenida en el tiempo- en los pa=C3=ADses de procedencia de estos turis= tas, ayudas fiscales, mejora de infraestructuras, aumento de la inversi= =C3=B3n p=C3=BAblica en turismo, imposici=C3=B3n de tasas tur=C3=ADsticas p= ara reinvertir la recaudaci=C3=B3n en la mejora de destinos, regulaci=C3= =B3n nacional de la econom=C3=ADa colaborativa (apartamentos tur=C3=ADstico= s y plataformas de transporte, principalmente), ayudas a la digitalizaci= =C3=B3n de las empresas -incluyendo la adopci=C3=B3n de modernos medios de = pago digitales-, mejora de formaci=C3=B3n de los profesionales y nuevas med= iciones del fen=C3=B3meno tur=C3=ADstico, m=C3=A1s segmentadas, capaces de = describir m=C3=A1s al detalle de d=C3=B3nde vienen los turistas, en qu= =C3=A9 gastan, c=C3=B3mo, d=C3=B3nde, cu=C3=A1ndo y en qu=C3=A9 circunstanc= ias=E2=80=93=E2=80=9CHay que hilar m=C3=A1s fino=E2=80=9D, ha pedido Luis L= lorca, director general en Espa=C3=B1a de Global Blue.

=0A=09=09=09= =09=09=09=E2=80=9CEl plan estrat=C3=A9gico es una declaraci=C3=B3n contra l= a inercia=E2=80=9D, ha afirmado Jordi Hereu, exalcalde de Barcelona y recie= ntemente nombrado presidente del consejo asesor del Instituto, del que form= an parte empresas como Iberia, El corte Ingl=C3=A9s, CaixaBank, Oracle, Vis= a o EY. La tesis es que ahora que la econom=C3=ADa en general, y el sector = en particular, est=C3=A1n en =C3=A9poca de =E2=80=9Cvacas gordas=E2=80= =9D, es el momento de lanzar esta estrategia, que requiere inversiones para= poner en marcha toda una bater=C3=ADa de medidas. =E2=80=9CHay que olvidar= la retah=C3=ADla de medallas, de r=C3=A9cords de visitantes. No se trata d= e cantidad, sino de calidad, de un turismo rentable, sostenible y diferenci= ador y con empleo estable y de calidad=E2=80=9D, ha concluido Cierco.
=0A=09=09=09=09=09=09Hereu ha confirmado que las autoridades implicadas h= an recibido el informe de The Shopping & Quality Tourism Institute y se= ha mostrado "convencido" de que, "puesto que las medidas son factibles, lo= s objetivos son evidentes y la estrategia clara", se caminar=C3=A1 en la di= recci=C3=B3n que marca el informe. Cierco ha confirmado que el Instituto se= ha reunido muchas veces conn representantes de las administraciones y que,= si bien estaban reticentes al principio, ahora "tienen asumida, al menos d= e palabra, la necesidad de cambiar el modelo de turismo de este pa=C3=ADs".=

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